DECIFRANDO CULTURAS ORGANIZACIONALES

El papel de aquellos que pretendan introducir algún cambio en una organización, debe ser muy cuidadoso desde todos los puntos, es un trabajo en donde el consultor debe lograr que el sistema lo haga parte de el y no donde el sistema lo vea como un ente evaluador…. Cuantas veces en nuestras organizaciones nos hemos sentido observados y escudriñados ante los ojos de “los expertos” y nos hemos dicho, “claro ellos lo ven muy fácil porque no saben realmente lo que pasa aquí” es un trabajo tan fino que  requiere estar dentro del sistema intentando no alterarlo de maneras negativas… y donde lo complicado es que el elemento de trabajo es el humano que en casi todas las ocaciones se vuelve poco predecible… en cada proceso de Cambio que queramos plantear debemos primero cuestionarnos si el contacto que hicimos con el sistema para “evaluarlo/conocerlo” fue exitoso y sobre todo como dirían algunos otros compañeros… ¿Qué haremos con toda la información que obtengamos? ¿Estaremos dispuestos como organización a comprometernos en una respuesta ante nuestros hallazgos? ¿Qué tan adecuadas serán nuestras decisiones si la información que encontramos es sesgada o solo revela piezas del rompecabezas? O simplemente diremos “ya sabíamos que estábamos mal… solo no sabíamos que era tanto”