Antes de intentar cambiar, modificar o mejorar cualquier aspecto cultural de una organización,  el líder tendrá que hacer un trabajo de exploración y profundo conocimiento de sus supuestos

 

Es trabajo importante del consultor como soporte de estos procesos de cambio el iniciar y apoyar este proceso de autoconocimiento y entendimiento. Dándole herramientas para que pueda visualizar sus comportamientos y la manera como reflejan supuestos profundos,  de manera que una vez conociendo dichos supuestos (tanto como le sea posible) pueda entonces entender como sus propias acciones han formado la cultura que hoy permea en la organización y hacia donde debe dirigir sus propios esfuerzos de cambio a nivel personal para después poder afectar la organización en la que se desenvuelve.

 

En mi experiencia tendrá que ser una intervención muy bien estructurada y planteada a partir de un análisis mínimo de sus motivaciones y supuestos… para que basados en estos el propio consultor pueda romper o minimizar las aversiones típicas que podrían presentarse en el reconocimiento y aceptación de supuestos mas profundos ya que no necesariamente son  aquellos que creemos tener y en muchos casos pueden llevar al individuo a conforntarse y generar disonancia cognitiva que podría ser resuelta con la negación… entonces cualquier esfuerzo de cambio se vería prácticamente bloqueado…

 

http://www.youtube.com/watch?v=uLHPltY4jLI    ES SOBRE CAMBIO... ESTA MUY BUENO :)